近幾年工程質量事故層出不窮，主要原因是項目完成后，施工檢測和驗收工作沒做到位，所以國家出體了許多法律法規來規范工程合格標準，這要求監理工程師的監理工作要越來越細致，監理工程師想做好監理工作，可以從下面這四個方面出發:

　　一、獨立抽檢手段

　　監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監理規范規定，完善監理工地試驗室的建設，強化監理抽檢制度的落實，原材料嚴格按批次進行獨立抽檢，標準試驗嚴格按規定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴格按監理規范規定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現以數據說話，嚴格把住質量關。

　　道理大家都十分清楚，關鍵是在于落實，要去做，而且是要監理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監理獨立抽檢等不規范行為，徹底杜絕工程監理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養護、代為試驗等違規行為。

　　二、通知單或指令

　　監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發出監理通知單。

　　監理通知單要閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。

　　要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。

　　三、開好工地會議

　　工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執行，對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

　　四、有效進行合同管理

　　合同管理也是監理控制質量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規定落實技術交底、是否按規定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規分包、是否有以包代管現象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。

　　從以上的監理工作要點可以看出監理工程師要真正做到對工程質量進行全面監控，必須重視和加強質量管理工作，并貫徹于建筑工程施工階段的始終。